近年来，子长县牢固树立人才是第一资源、第一核心竞争力的工作理念，大力实施人才强县战略，为建设富裕幸福美丽新子长、促进县域经济社会追赶超越提供了坚强有力的人才支撑。
破除壁垒，保障用人主体权力。为了充分保障用人主体的用人自主权，注重“三个破解”：一是破解编制难题，为引进人才预留空间。紧紧抓住全国首批县级公立医院改革试点县这一机遇，制定《子长县深化医药卫生体制综合改革实施方案》，统筹推进编制管理，将卫生系统人员编制由657名增加至1073名，净增416名，为引进人才留下了足够空间。二是破解体制难题，克服人才管理行政化。按照加快转变政府人才管理职能要求，我县将子长中学确定为全县事业单位法人治理结构改革试点单位，出台了《子长县中学开展事业单位法人治理结构试点工作的指导意见》，组建理事会、监事会，实行公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用等,有效激活了内部用人机制。三是破解引才难题，有效扩大用人自主权。出台《关于引进优秀人才的决定》，有效落实用人主体的用人自主权。县中学结合实际，在西安部分高校自主招聘6名术科教师，提升学校学科综合发展水平；县工业局引进5名符合要求的硕士研究生，为全县煤炭工业安全发展提供了人才保证。
外引内联，创新人才培养模式。在加强人才引进的同时，更加注重人才培养，实现两手抓、两手硬的目标。一是整合培训资源。依托县委党校，采取“组织+人才+科技+党校+产业单位”的联合办班模式，县委组织部坚持每年分层分类举办党政干部、企业经营管理人士、农村实用人才等10个主体班次，全县各党委每年至少举办5个培训班，全年累计培训人才10000余人次。二是创新培养方式。充分发挥县职教中心作用，与子长县联合就业工贸公司、子长县兴隆汽车维修公司签订数控技术和汽车运用与维修专业合作协议，尝试开展校企合作办学模式。投资78.6万元新建了电子商务实训室和电子电工技能大赛实训室，有效实现产教结合。三是拓宽培养渠道。大力实施“双培双带”示范项目建设， 2014年以来，党员干部培养成实用人才210人，实用人才培养成党员62人，党员、实用人才培养成村干部105人，培育和认定130多名新型职业农民，培养农业推广硕士5人。注重柔性引才，精心打造“专家服务团”品牌，定期深入村户开展送技术、送培训活动。
优化环境，激发人才资源活力。把优化环境作为激发人才资源活力的头等大事，采取三项措施强保障、促活力。一是推行绩效考核，深化收入分配制度改革。制定《子长县中小学幼儿园教师绩效考核办法（试行）》，探索建立体现岗位绩效和分级分类管理要求的工作人员收入分配制度，充分调动了广大教师的工作积极性。县医院在全省首创绩效薪酬当量值考核，为稳定人才队伍、激发人才活力提供了经验。二是建立孵化基地，鼓励支持人才创新创业。率先在全市创建第一家县级电子商务孵化中心，成功与阿里巴巴集团签订农村淘宝项目合作协议，认真实施“互联网+”行动，推动大众创业、万众创新，累计培育发展电商企业22家，设立农村淘宝服务站点50个，发展周边村淘帮手48人，个人开设网店4600多个，全县电商从业人员已达5500余人。三是坚持人才至上，营造尊才爱才识才氛围。设立人才工作专项资金，每年列支200万元，用于优秀教师奖励；设立公立医院重点学科发展基金400万元，采取以奖代补的方式支持县医院、中医院重点专科建设；每年列支100万元卫生人才培养专项经费，确保人才留得住、有作为。2015年以来，县委组织部每年春节拿出10万元对部分优秀人才进行慰问。2017年8月份，县医院重症监护室主任鱼建平作为延安市首次入选中组部“西部之光”访问学者，被选派到北京安贞医院进行研修，开创了延安人才工作的历史先河。